Daiana Andrade · Dirección de Arte y Creative Producer

Dirijo marcas de punta a punta. Defino cómo se ve una marca y coordino su producción hasta la pieza final.

Durante diez años dirigí mi propia marca de producción visual: más de cuarenta universos estéticos, cuatro campañas al año con fecha fija y un equipo de tres personas: vestuarista, peinadora y diseñadora.

Hoy aplico ese método a marcas de clientes, con IA generativa en la exploración y la producción. Los expedientes muestran cómo.

Casos de estudio

Marca propia

MARCA PROPIA / DIRECCIÓN DE ARTE, PRODUCCIÓN Y ESTRATEGIA / BARILOCHE, 2016 – ENERO 2026

El desafío: Sostener 4 campañas por año, con fecha fija y un set nuevo por temporada, hasta con 80 sesiones en una sola Navidad, sin perder calidad.

  1. Planifiqué el año. Armé el calendario de las cuatro temporadas. Cada una tenía su quincena de promoción, armado, producción y entrega, y la siguiente se lanzaba mientras se producía la anterior.
  2. Definí cada set. Antes de construirlo, cada temporada tenía nombre, concepto y paleta. Diseñé espacios para recorrer y jugar, no fondos para fotografiar.
  3. Construí la escenografía. A mano: la locomotora y la boletería de North Pole Station, el árbol y el muro de piedra de Jardín Secreto, la ambientación y la iluminación de The Cozy Morning.
  4. Dirigí la producción. Coordiné a la vestuarista, la peinadora y la diseñadora sobre una misma guía de paleta, telas y luz, con fecha fija de entrega.
  5. Comuniqué cada lanzamiento. Flyers, reels y pauta, con la paleta de cada set. En 2025 usé IA para el concepto visual y el reel de The Cozy Morning. El set se construyó y se fotografió real.

Entre 20 y 30 clientes recurrentes. De 8 a 10 compraron en las cuatro temporadas del año.

Conexión Perruna

MARCA DE CLIENTE / ESTRATEGIA, IDENTIDAD Y COMUNICACIÓN / BARILOCHE, 2026

El encargo: Conseguir reservas de evaluaciones individuales a domicilio y hacer crecer la cuenta. El perfil tenía contenido real y buena voz educativa, pero la identidad no explicaba qué trabaja.

  1. Diagnostiqué. Auditoría, cuestionarios y entrevistas con la clienta. No diseñé hasta validar el diagnóstico con ella.
  2. Rediseñé la identidad. Mi primera propuesta mostraba una mano sosteniendo el hocico del perro. La clienta la objetó: su método no incluye ese gesto. Lo resolví con un abrazo entre persona y perro, en línea dorada.
  3. Ordené el recorrido de consulta. Publicaciones fijadas, destacadas, landing y Linktree que llevan a WhatsApp, con respuestas rápidas.
  4. Produje el contenido. Destacadas, historias y reels con material real de la clienta. Cada pieza indica si es real o generada con IA.
  5. Trabajé con un sistema de IA propio. Un segundo cerebro y agentes para clasificar consultas, producir contenido, cargar datos y medir.
  6. Medí y corregí la venta. El freno estaba en la conversación, no en la pauta. Corregí el guion varias veces, midiendo cada versión, hasta dejar uno: primero preguntas, después precio con dos horarios, después la seña. Sumé seguimiento a las 48 h y a los 7 días, que recuperó consultas que parecían perdidas.

Quedó funcionando: perfil, landing, Linktree, pauta y registro de consultas en HubSpot. El proyecto sigue en curso.

Vitalité

Marca de cliente / rebranding, etiquetas y canal de WhatsApp / 2026

El encargo: Rediseñar una marca capilar que vendía a peluquerías desde 2010 por relación directa, con imagen anterior y sin registro estable, y ordenar su venta por WhatsApp.

  1. Prioricé. Separé lo urgente de lo crítico. Antes de comunicar nada había que validar precio, costos, afirmaciones sobre el producto y rotulado. Esos puntos pasaron primero.
  2. Rediseñé la marca. Nombre nuevo, logo y líneas de producto, cada una con nombre propio. Dirección de arte con mármol claro, papel crema, algodón y cobre.
  3. Diseñé las etiquetas sobre el envase real. Envase, tapa, pico y proporciones iguales al producto. Las etiquetas se montan en diseño: la IA no escribe texto. Si una etiqueta no se puede conservar en el mockup, se produce el fondo y se monta el producto real.
  4. Ordené la venta por WhatsApp. Perfil de empresa, catálogo por líneas, descripciones con la voz de la marca y un mensaje para avisar el cambio a cada cliente profesional.

Quedó entregado: nombre, logo, líneas, etiquetas impresas, catálogo y mensaje de transición. El proyecto está en pausa por cuestiones operativas.

Marta Andrade Reflexología

Identidad y preparación del lanzamiento / Morón, 2026

El encargo: Lanzar una marca de bienestar sin clientas ni testimonios, con atención en espacios alquilados por hora y sin prometer efectos de salud.

  1. Resolví lo que no había en foto. No tenía buenas fotos ni material, ni quien la filmara. Dirigí la creación del estilo de pincelada de una línea ilustrada, de paleta costera, para lo que una cuenta nueva no puede mostrar, y usé retratos reales donde importa la confianza.
  2. Armé la identidad. Azules, celestes y crema, con terracota sólo en acentos. Serif editorial y sans limpia para la información. Moodboard, logo y cartel de mesa.
  3. Planifiqué la apertura. Plan de 15 días en dos etapas: primero presentarla y explicar la sesión, después pauta local y consultas. Sin testimonios ni títulos que no existan.
  4. Diseñé el kit de atención. Ficha de paciente, ficha de reflexología y registro de atención, para trabajar en distintos espacios.
  5. Produje las piezas de octubre. Gift card del Día de la Madre, estados de WhatsApp, reglas del turno, destacadas de Instagram, flyer impreso, grupos de caminata y el pase de 3 sesiones.
  6. Definí qué debía estar resuelto antes de pautar. Espacio, enlace de WhatsApp, título y política de cancelación. Si alguno falta, la campaña se corre.

Entregado: identidad, ilustraciones, kit impreso y guía de estudio móvil. Implementado: landing y contenido de apertura.

Cómo gestiono un proyecto creativo

Un proyecto de marca tiene fechas, dependencias, un cliente que aprueba y resultados que medir. Organizo el alcance, los recursos y las aprobaciones para llevar las decisiones creativas hasta la producción y la entrega.

  1. Encargo (WATERFALL). Brief, alcance, deadlines y recursos acordados por escrito, con lista de riesgos. Se lleva el cliente: El encargo acordado.
  2. Diagnóstico (WATERFALL). Auditoría, cuestionarios y entrevistas. Matriz de hallazgos y hoja de ruta. No se diseña hasta validar el diagnóstico. Se lleva el cliente: Prioridades validadas.
  3. Rumbo (AGILE). Propuestas cortas de concepto y paleta, con rondas de devolución acordadas hasta aprobar. Se lleva el cliente: Concepto, paleta y dirección visual aprobados.
  4. Producción (AGILE + LEAN). Planes por semanas y pilotos cortos. Lo que no funciona se descarta. Cada pieza indica si es real o generada con IA. Se lleva el cliente: Piezas terminadas y archivos finales.
  5. Seguimiento (SIX SIGMA). Línea de base y medición después de cada pauta. Análisis del cuello de botella, una mejora a la vez, control con registro. Se lleva el cliente: Plan de publicación y registro de resultados.

En los proyectos híbridos, el método cambia con la etapa: al principio brief, deadlines y hoja de ruta para ordenar; después, medir, probar y descartar lo que no funciona.

Cursando Fundamentos de la gestión de proyectos (Google, Coursera).

Contacto

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